合作社商业模式

经历了30多年发展的农民合作取得了骄人成绩，成为农民增收与致富的主要出路，但农业君认为当下的农民合作社还存在以下3大问题：

1、合作社商业模式很弱

这里说到很弱是客气，其实有很多合作社几乎没有成熟的商业模式，没有可复制的条件。

当然这与合作社的内在客观有绝大部分关系。有些合作就是空壳，为了套国家补贴而放弃进取。

其实反过来说，想要让农民合作社实现商业化就必须要借助资本来进行改造。但当前的合作社没有办法进行模式复制，资本化的几乎很难。

2、合作社的经营能力不理想

经营能力就是农民合作社的生存能力。但很多合作社的经营能力很难用市场化来衡量。尽管，随着合作社的发展，合作社的规模化和产业化程度越来越高。

但经营能力依然很不理想。其中，其表现形式包括成本大、利润薄。

3、合作社人才缺乏

在农村有能力的人都会走上自行创业的道路。因此，农民合作社几乎留不住有能力的年轻人。

一旦合作社存在人才的缺乏，合作社的创新能力、技术能力就跟不上，自然而然在市场上很难与同类产品比拼。

因此，合作社必须要变革、合作社人必须要优胜劣汰。